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First Cobalt Appoints Vice President Commercial to Advance Offtake Strategy

First Cobalt Corp.(“公司”)今天宣布任命Michael Insulan为商业副总裁。迈克尔将以此身份全面负责向电动车(EV)制造商和电池制造商销售公司精制的硫酸钴产品。他还将负责营销由加拿大第一钴精炼厂生产的再生钴,镍,锂和其他电池材料,该材料是在拟议的第二阶段扩建计划中进行的,以精炼从报废锂离子电池中回收的黑块。 First Cobalt正在与多家电动汽车制造商和其他电池供应链参与者进行积极讨论,以提供精炼的钴材料。 Insulan先生常驻欧洲,将负责执行这一战略重点,重点是主要的电池供应商和汽车OEM。 2020年,欧洲取代中国成为世界上最大的电动汽车市场,而拜登政府提出了一项1,740亿美元的刺激计划,以促进电动汽车的普及并加强美国的国内锂离子电池供应链。在北美和欧洲,电动汽车的强劲增长前景增强了First Cobalt对这些不断增长的市场的钴供应的战略重要性。 Michael Insulan在石油和天然气,大宗商品,贱金属和次要金属方面拥有近20年的经验。他曾在荷兰皇家壳牌公司,CRU和欧亚资源集团工作。他拥有经济学博士学位,专注于采掘业。在过去的四年中,他主要专注于钴市场,并因此赢得了行业专家的声誉。  TSX.V: FCC | OTCQX:FTSSF First Cobalt Appoints Vice President Commercialto Advance Offtake StrategyFirst Cobalt Corp. (the "Company") today announced the appointment...
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“再想一想” 是”知道您不知道的力量”

畅销书《给予与接受和原创》研究了反思的批判艺术:学会质疑您的观点并开放他人的思想,这可以使您在工作中取得卓越成就,并在生活中拥有智慧 智力通常被认为是思考和学习的能力,但是在瞬息万变的世界中,另一组可能更重要的认知技能是:重新思考和学习的能力。在我们的日常生活中,我们中的太多人宁愿相信信念而不愿怀疑自己。我们会听取使我们感觉良好的意见,而不是使我们难以思考的想法。我们认为分歧是对我们自负的威胁,而不是学习的机会。当我们应该倾向于那些挑战我们思维过程的人时,我们就会与那些同意我们结论的人在一起。结果是我们的信念比我们的骨头脆​​弱得多。我们认为,就像传教士捍卫我们的神圣信念,检察官证明对方是错误的,政治家在争取批准一样,这与科学家在寻求真相一样,实在太像了。 智力是无法治愈的,它甚至可能是一个诅咒:善于思考会使我们在重新思考时变得更糟。我们越聪明,对我们自己的局限性就越盲目。 组织心理学家亚当·格兰特(Adam Grant)是开放他人和我们自己的思想的专家。作为沃顿商学院最受好评的教授,也是《原著》和《赠与与取》的畅销书作者,他的指导原则之一就是说自己说对了,而听错了。他以大胆的想法和严谨的证据,研究了我们如何能够怀抱错误的快乐,如何使细微的对话变得微妙,并建立了终身学习者的学校,工作场所和社区。您将学到国际辩论冠军如何赢得辩论,黑人音乐家说服白人至上主义者放弃仇恨,疫苗窃窃私语说服有关父母为他们的孩子接种疫苗,以及亚当哄骗洋基队球迷为红袜队加油。再思考表明,我们不必相信我们所想的一切,也不必内化我们的感受。这是一种邀请,请您放弃不再对我们有好处的观点,并以愚蠢的一致性来赢得思想上的灵活性。如果知识就是力量,那么知道我们所不知道的就是智慧。
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A Free Audiobook

Ready Player One Audible Logo Audible Audiobook Ernest Cline (Author), Wil Wheaton (Narrator), Random House Audio (Publisher) At once wildly original and stuffed with irresistible nostalgia, Ready Player One is a spectacularly genre-busting, ambitious, and charming debut...
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将创意商业化10个规则

  1: 商业化 ------------------------------------------------------- In English   听起来有点废话,因为吸引流量用广告赚钱这种事不是人人能做到的。   你必须卖点什么,否则项目永远只是项目,而非可盈利的“产品”,也许你会认为互联网行业有那么多风投公司关注着、一个项目便能为你带来大量资金,所以不需要关注盈利点。   我确实认识那么一些人,从来没有卖过什么东西,以广告和推广营销为生。但这只局限于发达国家和地区,并且获得投资的也只是大浪淘沙剩下的极少数公司,想想其他地方的互联网行业情况(译者:例如中国),你就能理解为什么我这么说了。除非带着大笔资金创业,你第一件要思考的事情便是如何盈利。   2: 打造一个客户能用来直接或间接盈利的产品   这是规则1的延伸,客户如何用你的产品获利?两个主要的方式如下:   成为你产品的经销商   成为你产品的受益者(例如当你产品是网站设计工具或SEO效果分析工具、或是能替代一些不必要的劳动力时)   3: 提高用户体验和黏着度   Hacker News上有许多人把自己的想法发上去求鉴定,其中许多想法都称得上是“好创意”,不过这还不够。真正好的创意是这样的:创意转化成产品投入市场后,用户一旦使用便无法脱身。   怎么做到这点呢?   以需求导向为设计模式,什么产品能为客户解决或减轻他们遇到的问题、让生活变得简单,就设计什么产品,并且让产品变得不可或缺——客户离开产品后原先的问题会回归、或是有新的问题产生。   4: 改善用户的商业模式   读完规则3,你也许会觉得思路无法开展,所以有了规则4。   一个简单的、让产品变得不可或缺的方法是,观察潜在用户的商业运作模式中,有哪些步骤或程序可以简化、自动化或是消除,然后帮助他们改善。   例如Codecademy的提醒邮件,当用户注册超过一定时长,却没有进行任何学习行为时,Codecademy会发送一封邮件提醒用户去学习编写代码。若是没有一个自动化解决方案,员工必须手动检索用户数据和批量发送邮件的话,后果很明显,这个过程会浪费大量劳动力、大大降低网站运行效率。(译者窃以为这个自己举的例不太恰当,但是足够形象了,更切合实际的可能不太容易理解。)   所以说,找到正在折磨用户的问题,然后提供相应解决方案,用户尝到好处便会毫不犹豫的付款。   5: 简化销售过程   传统销售需要人与人接触,包括多次握手、开会、座谈等等,仿佛相比产品、交流才是销售过程的重点。例如汽车销售,购买者需要经历繁杂的过程、办理许多手续之后才能拿到车。   我设想中的销售简化包含许多方面,例如在线销售,阻碍在线销售进程的问题有许多,时差、支付手段、对于产品的了解等等,对于这些问题你应该设计出对应解决方案,如雇佣员工轮班、对员工进行产品介绍过程考察等。...
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